Presseinformation: Mit Feedback und Konfliktkultur zu wirtschaftlichem Erfolg
Gmund am Tegernsee, Februar 2013. Laut einer Studie von ComTeam, Beratungsunternehmen und Akademie, wünschen sich Mitarbeiter aus allen Bereichen und Unternehmensgrößen eine stärkere Führung, eine aktive Feedback-Kultur sowie mehr Teamfähigkeit.
Sanfte Faktoren gewinnen an Bedeutung
Für über 85 Prozent der HR-Leute ist die Konfliktkultur in ihrem Unternehmen zu schwach, für 22 Prozent sogar viel zu schwach ausgeprägt. Das ergab eine Studie zum Thema Erfolgsfaktor Unternehmenskultur, an der 548 Fach- und Führungskräfte teilnahmen, 31 Prozent davon aus dem Bereich HR. Unternehmenskultur gewinnt zunehmend an Brisanz. Internationalisierung, verstärkter Wettbewerb und Change Management-Prozesse rücken sogenannte Soft Facts mehr und mehr in den Mittelpunkt der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens.
Hat die Unternehmenskultur Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens?
Oder trägt sie zu einem geringeren Teil der Profitabilität bei? Und wie zufrieden sind Fach- und Führungskräfte von Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz mit ihrer Unternehmenskultur? Die ComTeam-Studie 2013 ging diesen Fragen nach. Das Ergebnis: „Unternehmenskultur ist keineswegs eine Nettigkeit, sondern ein knallharter Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Die Teilnehmer der Studie schätzten alle genannten Kulturfelder als wichtig für den Unternehmenserfolg ein“, erklärt Lorenz Forchhammer, Vorstand und Partner der ComTeam AG, im „Führungs-Seminar“.
Stichwort Führung – wird sie aktiv gelebt?
26 Prozent aller Befragten denken, dass dies eher nicht oder gar nicht der Fall ist. Hier ist aber eine Meinungskluft auszumachen: Die Führungskräfte sind von sich selbst etwas mehr überzeugt und sind mit fast 50 Prozent der Meinung, dass die Führung konsequent gelebt wird. Bei den Personalern sind hingegen nur 30 Prozent von der Führung überzeugt. „Sie können es sich zur Aufgabe machen, den Chefs die Kluft zwischen ihnen und der Belegschaft klar zu machen“, rät Forchhammer. Das heißt allerdings nicht, dass die Mitarbeiter Führungs-Muffel sind. Ganz im Gegensatz gehen die Meinungen bei der Frage, wie positiv Führung wahrgenommen, akzeptiert und willkommen geheißen wird zwischen Chefs, HR und Gesamtbelegschaft kaum auseinander. Außer vielleicht darin, dass die Geschäftsführer wiederum ein etwas positiveres Führungsbild vor Augen haben als der Rest.
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ComTeam hat eine Studie zum Thema „Erfolgsfaktor Unternehmenskultur. Butterweich und eisenhart – mit den richtigen Kulturfeldern zum wirtschaftlichen Erfolg“ durchgeführt. 548 Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen im deutschsprachigen Raum haben online an der Studie teilgenommen. Was oft als „weiche Faktoren“ bezeichnet wird, trägt für die Teilnehmer an der ComTeam-Studie 2013 eindeutig zum wirtschaftlichen Erfolg bei. Weitere Ergebnisse zu den einzelnen Faktoren der Unternehmenskultur wie Anerkennung und Kritik, Ressourcen und Zeit oder Leistung und Erfolg finden sich im Berichtsband der Studie. Diesen gibt es gedruckt auf Anfrage (Kontaktdaten s. u.) und als Download: http://de.comteamgroup.com/downloads
Basisinformationen zur ComTeam AG
Die 1974 gegründete ComTeam AG in Gmund am Tegernsee ist zugleich Beratungsunternehmen und Akademie für Aus- und Weiterbildung von Führungskräften, Projektverantwortlichen und Coaches – im eigenen ComTeamHotel oder in firmeninternen Qualifizierungsprogrammen. Die ComTeam-Berater sind Experten für eine Change Management Ausbildung und Veränderungen wie Reorganisationen und Fusionen sowie Spezialisten für Zusammenarbeit und Moderation in Teams. ComTeam arbeitet international, die comteamgroup umfasst auch Gesellschaften in Österreich, der Schweiz und Großbritannien.
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