– Von einem Unternehmen, das auszog, die Identifikation und Förderung von Talenten in der eigenen Praxis zu verankern
Talent Management ist in aller Munde. Das Thema beherrscht HR-Events nicht erst seit diesem Jahr. Mittlerweile gibt es sogar Siegel für gutes Talent Management. Megatrend, die Zukunft des Personalmanagements oder alter Wein in neuen Schläuchen? Es co-existieren so viele Meinungen wie Ansätze, was Talent Management ist und – vielleicht noch wichtiger – wie gutes Talent Management im Unternehmen eingeführt und umgesetzt gehört. Zumindest ein Eindruck setzt sich zunehmend fest: Talent Management könnte das Personalmanagement und die Unternehmensentwicklung langfristig verändern.
Das neue USP-D White Paper beschäftigt sich mit der Frage ,Quo vadis Talent Management?‘ Es geht um die Beschreibung eines Best Practice-Konzeptes zur Einführung und Umsetzung von Talent Management im Unternehmen. Fiktiv wird die Erfolgsgeschichte eines Unternehmens erzählt, welches einen Talent Management einführt. Von der Talentidentifikation zur Talentförderung & -bindung: Es braucht nicht zuletzt eine schlüssige Gesamtstruktur und eine enge Verzahnung mit der Unternehmensstrategie. In einem Exkurs beschäftigt sich das White Paper zudem mit einer der Fokusgruppen im Talent Management – der Generation Y. Hierzu präsentiert es einen Gastbeitrag der Buchautorin Nina Pauer („Wir haben keine Angst“) zur Herausforderung des Talent Managements mit Blick auf diese Fokusgruppe. Das White Paper „Die Kunst des Talent Managements“ findet sich unter: http://www.usp-d.com/whitepapers/die-kunst-des-talent-managements/
Autor: Fabian Hoffmann