Wer von uns hat sich als Kind nicht die Finger beim Griff auf die Herdplatte verbrannt – und es danach nicht so schnell wieder gewagt?
Erfahrungslernen ist heute einer der wesentlichen Lernansätze, der auch in etablierten Konzepten der Personalentwicklung zu Hause ist. USP-D bietet seit 1997 Beratung im Bereich der strategischen Personalentwicklung.
Jürgen Schmidt, Geschäftsführer USP-D Deutschland Consulting, und Fabian Hoffmann, USP-D Consultant – erleben seit langem, dass unter Praktikern im Bereich der Personalentwicklung ein zunehmender Bedarf an einem vertrauensvollen Austausch und dem Voneinander- und Miteinanderlernen besteht.
Auf Basis dieser Beobachtung wollen die zwei Berater mit der Einrichtung einer regelmäßigen Community of Practice Personalentwicklung (CoP PE) einen Raum für persönlichen Austausch schaffen. Die Basis der CoP PE stellt ihnen die Freude an einem ausgewählten Thema und einem gemeinsamen Erfahrungsaustausch zu Schwerpunktthemen der PE dar. Alle Mitgliedern der CoP PE soll Erfahrungslernen, Reflexion und nicht zuletzt Kompetenzaufbau ermöglicht werden. Dies stets vor dem Hintergrund des gemeinsamen Dialoges und des Voneinander-Lernens.
Der optimalen Rahmen soll perspektivisch eine feste (aber nicht geschlossene) Gruppe von Praktikern im Feld der Personalentwicklung sein, die sich zu einem kontinuierlichen Austausch treffen möchten. Diese Treffen sind turnusmäßig im Abstand von ca. 6 bis 8 Wochen geplant und werden in der Regel donnerstags abends von 19.00 bis 21.00 Uhr in Düsseldorf stattfinden.
Als Ausgangspunkt zu weiterführenden Überlegungen der PE wird ein Thema in das erste Treffen eingebracht, das die Teilnehmer in Ihrer Praxis ebenfalls interessieren kann:
,High Trust Culture – oder: Was hat Vertrauenskultur mit Personalentwicklung und Unternehmenserfolg zu tun?’
Vertrauen reduziert Komplexität.
Das Maß der existierenden Vertrauenskultur in einem Unternehmen hat direkten Einfluss auf die Prozessparameter Zeit, Budget und Qualität.
Folgende Fragen stellen sich unter anderem:
• Wenn diese Parameter messbar sind, folgt daraus, dass auch die Qualität einer Vertrauenskultur messbar ist?
• Durch welche Interventionen lässt sich die Vertrauenskultur in Unternehmen positiv und messbar beeinflussen?
• Wenn Vertrauen in erster Linie von Vorständen bzw. Geschäfts-führungen der Unternehmen getragen wird (Top-Down-Approach), was kann dabei der Beitrag der Personalentwicklung sein?
Weiterführende Informationen und erste Diskussionsansätze zu dem Thema finden sich auch in dem White Paper „High Trust Culture – Ein Ansatz zur Führung komplexer Organisationen“ unter http://bit.ly/y2vV2A. Dieses ist auch im PDF-Download verfügbar.
Das erste Treffen der Community of Practice PE, zu dem alle Interessenten herzlich eingeladen sind, findet statt am:
12. April 2012, 19.00 – 21.00 Uhr im
Bürgerhaus Bilk, Himmelgeister Straße 107H, 40225 Düsseldorf
Bitte schicken Sie Ihre Rückmeldung bzw. Teilnahmebestätigung per E-Mail bis Montag, 02. April 2012 an fabian.hoffmann@usp-d.com bzw. juergen.schmidt@usp-d.com
Fabian Hoffmann und Jürgen Schmidt stehen Ihnen gerne jederzeit für Ihre Rückfragen zur Verfügung.