(Köln) Die besten Mitarbeiter finden, binden und halten – Themen, die Unternehmen und Medien aktuell stark beschäftigen. Der war for talents kann nur dann gewonnen werden, wenn Arbeitgeber wissen, was ihre besten Leistungsträger eigentlich wollen. Managementcoach Gudrun Happich hat deshalb in ihrer jüngsten Umfrage Führungskräfte und Experten in Schlüsselpositionen gefragt: Was wünschen Sie sich für Ihren Führungsalltag 2012? Die vielleicht wichtigste Erkenntnis: Die Wünsche von Leistungsträgern lassen sich nicht verallgemeinern. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und Führungskräfteentwicklung müssen daher individuell ansetzen.
„Die Umfrageteilnehmer formulieren für ihren Führungsalltag 2012 sehr individuelle Wünsche. Die starke Tendenz geht in Richtung mehr Offenheit und Werte“, so Gudrun Happich, Inhaberin von Galileo. Institut für Human Excellence und Buchautorin. Ein Drittel wünscht sich, dass der Umgang im Führungsalltag in diesem Jahr mehr von Respekt, Wertschätzung und Transparenz geprägt ist. In der eigenen Führungsrolle wünscht sich rund die Hälfte der Befragten mehr Zeit für die Mitarbeiter, diese zu fördern und zu stärken. Der Wunsch nach mehr Zeit etwa zum Aufbau des Teams und mehr Freiraum für Führung wurde immer wieder genannt. 37, 5 Prozent planen 2012 an ihrer Führungskompetenz zu arbeiten und für mehr Selbstbestimmtheit und Entscheidungsspielräume zu kämpfen. „Dass Leistungsträger Individualisten sind, deckt sich mit der Erfahrung, die ich in meinen Führungskräftecoachings gemacht habe“, sagt Führungskräftecoach Gudrun Happich.
Ihre Ziele und Wünsche haben 40 Prozent der Umfrageteilnehmer Anfang des Jahres schriftlich fixiert. Die große Mehrheit hält Wünsche und Visionen in der eigenen Karriereplanung für unverzichtbar. 2012 wollen sich mehr als die Hälfte der Leistungsträger bei der Zielerreichung von Managementcoachings unterstützen lassen. Dabei werden Vertrauen, Einfühlungsvermögen, pragmatisches, lösungs- und praxisorientiertes Vorgehen, eigene Führungserfahrung sowie eine professionelle Ausbildung als wichtigste Anforderungen an die Person des Coaches genannt.
Neben einer klarer Vision, einem starken Willen und Durchhaltevermögen werden von den Umfrageteilnehmern das Setzen realistischer, nachhaltiger Ziele, Zielvereinbarungen und die Definition von Etappenzielen als für die Zielerreichung entscheidend genannt. Auch die Unterstützung durch Vorgesetzte, das Schaffen von Freiräumen sowie der kontinuierliche Austausch und die Reflektion in Zielgesprächen werden als wichtig aufgezählt. „91,2 % der Befragten haben ihre in der Vergangenheit gesetzten Ziele erreicht! Das ist doch eine tolle Quote“, so die Gewinnerin des Coaching Award 2012, die Coachings in Köln, Frankfurt und ganz Deutschland anbietet.
weitere Infos unter http://bit.ly/z6ChHA bzw. unter http://www.leistungstraeger-blog.de und http://www.galileo-institut.de
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Gudrun Happich ist Führungskräftecoach, Buchautorin und Gründerin von Galileo . Institut für Human Excellence. Für ihr bioSystemik ®-Coaching-Konzept hat die Diplom-Biologin 2012 den Coaching Award erhalten. Es integriert systemisches, naturwissenschaftliches und unternehmerisches Know-how. Die Autorin des Buchs „Ärmel hoch. Die 20 schwierigsten Führungshemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken“ hat selbst 12 Jahre als Führungskraft in Wirtschaftsunternehmen gearbeitet und sich seit 15 Jahren auf die Entwicklung von Leistungsträgern in den oberen Führungsebenen spezialisiert. Mehr Infos unter http://www.galileo-institut.de sowie http://www.leistungstraeger-blog.de
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