Ein effizientes Portfoliomanagement und Projektcontrolling ist Voraussetzung für Ihren wirtschaftlichen Erfolg. Die amanit Unternehmensberatung gibt in ihrem jährlich stattfindenden Efficiency Forum nützliche Tipps rund um das Thema Portfoliomanagment und Projektcontrolling.
Freiburg, 13.12.2011 – Unter dem Motto „Erfolgsfaktoren im Projektcontrolling und Portfoliomanagement“ hat die amanit Unternehmensberatung GmbH im November Vertreter namhafter Unternehmen aus allen Branchen zum Informationsaustausch zum Thema Portfoliomanagement und Projektcontrolling eingeladen. Unter den teilnehmenden Firmen waren sowohl Versicherungsunternehmen, wie z. B. die AXA Winterthur, die Helvetia Versicherung oder die Mobiliar Versicherung, wie der Telefonkonzern Telefónica O² Germany und der IT-Dienstleister der Sparkassen-Finanzgruppe, die Finanz Informatik GmbH. Auch Firmen aus der Region Freiburg waren vertreten, wie z. B. die Sick AG, die Haufe-Lexware GmbH, der Medizintechnik Hersteller Stryker Leibinger GmbH, und die Northrop Grumman LITEF GmbH.
Das Efficiency Forum wird jährlich von der amanit Unternehmensberatung veranstaltet. Vorträge wie etwa „Die Basis für erfolgreiches Portfoliomanagement – Vom Bauchgefühl zu Standards“ von Sandra Kox, Senior Consultant der amanit Unternehmensberatung, oder „Effiziente Prozesse im Projektcontrolling und Portfoliomanagment“ von Markus Simon, Senior Manager bei der EnBW Trading Deutschland, zeigten dabei mögliche Lösungswege für ein erfolgreiches Projektcontrolling und Portfoliomanagement auf. „Das Portfoliomanagement ist ein Managementansatz, der es Entscheidern ermöglicht, Investitionen und Projekte unter dem Blickwinkel der Strategie und Wirtschaftlichkeit zu planen“, so Jörg Rietsch, Geschäftsführer der amanit Unternehmensberatung und Organisator der Veranstaltung, die übrigens in den Räumlichkeiten der Haufe-Lexware GmbH in Freiburg stattfand.
Für ein erfolgreiches Portfoliomanagement und Projekcontrolling ist der Einsatz einer geeigneten Software unumgänglich. So gab es in diesem Jahr erstmals die Möglichkeit an Themen- und Diskussionsstationen mit Software-Herstellern ins Gespräch zu kommen, denn der Einsatz einer entsprechenden Softwarelösung unterstützt das Portfoliomanagement und das Projektcontrolling maßgeblich. Nur wenn die Prozesse, die Datenqualität und die Datenkonsistenz transparent sind, können die vorhandenen Daten nach unterschiedlichsten Kriterien ausgewertet werden. „Jeder konnte seinen individuellen Mehrwert aus dieser Veranstaltung selbst bestimmen“, erläutert amanit Geschäftsführer Rietsch weiter, „denn was für den einen Teilnehmer interessant ist, muss nicht zwingend auch für andere ein brennendes Thema sein.“
Dr. Artur Hornung, Management Trainer für Projektmanagement und Glückskompetenz protokollierte die Vorträge und die Diskussionsrunde mit seiner kreativen Mind-Map Technik. „Glück ist, das zu dürfen, was man mag und das zu mögen, was man muss“, ist einer seiner Leitsprüche.
Die stetig gewachsene Teilnehmerzahl der letzten Jahre und die durchweg positive Resonanz der Teilnehmer bestärken das amanit Team in der Weiterführung des Efficiency Forums Portfoliomanagement und Projektcontrolling auch im Jahr 2012, eventuell auch in erweitertem Rahmen.
Die Experten vom Oracle Gold Partner amanit unterstützen den Mittelstand bei der Entwicklung projektorientierter Organisationen und deren Steuerung. amanit analysiert Ziele, Mittel und Methoden, ?ndet die Optimierungspotenziale und begleitet die Unternehmen zielgerichtet bei Umsetzung der gemeinsam beschlossenen Maßnahmen. Auf diese Weise werden Strukturen, Prozesse und Methoden weiter entwickelt und ein Projekt-Controlling gewährleistet die strategiekonforme Steuerung des Unternehmens. Neben der Auswahl und Implementierung der richtigen Methoden und Werkzeuge für die spezi?sche Situation eines Unternehmens legt amanit ein besonderes Augenmerk auf Schulung, Coaching und Zusammenarbeit der beteiligten Menschen.
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Jörg Rietsch
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