Besonders Familienunternehmen und KMUs liegen dem Interim Manager am Herzen, da diese eine wichtige wirtschaftliche Stütze sind und die Eigentümer Ihre Aufgabe als eine Berufung sehen. In diesen Betrieben wird Tradition gleichermaßen mit Innovation gelebt. Dies sind Werte auf welche auch Thomas Pluch bei seinen zeitlich befristeten Führungsaufgaben baut und diese immer wieder vermittelt.
Dabei steht nicht der kurzfristige Erfolg, welcher zwar in Krisenzeiten äußert wichtig ist, im Vordergrund, sondern vor allem Veränderungen zu ermöglichen, welche langfristige das Unternehmen stabilisieren. Die Kernkompetenzen von thomas pluch interim management sind der Aufbau, die Leitung und die Reorganisation von kleinen und mittleren Unternehmen.
Hierbei kommt dem Auftraggeber immer zu nutzen, dass Thomas Pluch mit ganzheitlichen Blickwinkel arbeitet. Jegliche akuten und aktuellen Problemstellungen entstehen zumeist nicht plötzlich sondern wachsen ebenso wie der Erfolg. Jede Veränderung sorgt aber am Anfang für Störungen der Abläufe und Verunsicherung der Mitarbeiter. Deshalb nützt Thomas Pluch seine Unabhängigkeit um aktiv die Aufgabenstellung anzusprechen, alle Beteiligten zu integrieren und sowohl die Mitarbeiter als auch die Inhaber permanent über den Entwicklungsstand zu informieren.
Der professionelle Manager auf Zeit sieht den Vorteil für Familienunternehmen darin, dass die Problembewältigung immer synchron mit den/der Familienunternehmer/in erfolgt. Das Erfolgskonzept liegt in der schnellen Umsetzung, aber mit der Reflektion, ob dies der richtige Ansatz für dieses spezielle Familienunternehmen ist. Daher ist die kurzfristige Anpassung an eine Unternehmenskultur von äußerster Wichtigkeit für den Interimsmanager, gepaart mit dem Durchsetzungsvermögen um eine zügige Umsetzung zu ermöglichen, welche sich nachhaltig zur Sicherung des Unternehmens auswirkt. Führen l integrieren l verändern!